jueves, 1 de mayo de 2014
Los Recursos Humanos de una compañía son los órganos vitales de la organización. Explicamos cómo debe un emprendedor gestionar esta parte fundamental de su empresa, y cuáles son los primeros perfiles que se deben contratar en una startup. Lo hacemos de la mano de Francisco García Cabello, director del Foro de los Recursos Humanos, quien organiza el próximo 24 de abril un Encuentro Anual con más de 100 profesionales del sector.
¿ Cómo debe afrontar un nuevo emprendedor la gestión de RRHH?
En mi opinión desde el primer momento se debe tener presente varios aspectos imprescindible desde la visión de las personas en las organizaciones. Analizar la ACTITUD de los empleados y directivos. Debe ser una palanca clave casi siempre “promocionada “por los Líderes. Pero se debe asegurar en los mínimos.
Otra, el TALENTO de un emprendedor suele ser elemento prioritario. Se debe potenciar, desarrollar y si procede, premiar, además de asegurar, a la entrada. Otra la relación TECNOLOGÍA-PERSONAS, es síntoma de futuro y necesidad que tienen todas las empresas puestas en marcha por emprendedores. Es importante desarrollar la formación como oportunidad de crecimiento desde el punto de vista tecnológico (especialmente entorno digital) sin dejar a un lado la formación de la persona adquiriendo seguridad en su rol y potenciando la capacidad de hacer equipo.
Y por último la capacidad de comunicación interna y externa desde una visión de “conquistar” lo que ya tienes, las personas y lo que puedes tener como son los clientes. Este aspecto de comunicación se potenciará mucho en las pymes en España ya que los creadores llevan en el ADN la “actitud de convencer y vender desde la pasión de una buena idea”. Ah, no hablo nada de contratación y nóminas ya que son aspectos imprescindibles pero no generan un valor directo.
¿Qué es lo primero que debería contratar un emprendedor para su equipo de trabajo?
En mi opinión formación en el puesto y formación en el desarrollo de sus actitudes y aptitudes. Por ello es muy bueno que alguien (denominado habitualmente director de RR.HH. o Director de Personas) identifiquen las necesidades de formación del grupo humano o de la empresa en cuestión.
Hay muchas cosas importantes en el comienzo pero la formación bien guiada no solo refuerza sino que fideliza y da mucha credibilidad, si esa formación es de presente a futuro, en la propia organización.
¿Qué perfil son características para una startup?
El perfil de una persona con gran conocimiento en su materia, con una actitud emprendedora y arriesgada. Fundamental debe tener un carácter positivo y proactivo hacia la venta en todos sus niveles. Generador de equipos altamente eficaces, capacidad de superar la frustación, seguro y con radar psíquico para identificar oportunidades…Como esto no es fácil en un nivel de mínimos diríamos que necesitamos personas que aporten valor a la idea, organización o proyecto.
¿En qué consiste el acto del 24 de Abril, Encuentro Anual del Foro de los Recursos Humanos?
El 24 de Abril celebramos un encuentro anual celebrando cada año el desarrollo de una herramienta multimedia como el Foro de los Recursos Humanos. Nos acompañan más de 100 profesionales y lo celebramos en una escuela de negocios como Esade Business School en Madrid. Con profesionales de reconocido prestigio en el mundo de recursos humanos analizamos en esta ocasión LAS NUEVAS TENDENCIAS EN EMPLEO Y FORMACIÓN, NACIONAL E INTERNACIONAL EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS además de reflexionar sobre este aspecto entregaremos la primera Distinción-Foro Recursos Humanos 2014, a profesionales del sector en nuestro país. En www.fororecursoshumanos.com queremos celebrar anualmente y contar a todos nuestros seguidores las novedades e innovaciones que ponemos en marcha en el Foro. Además en esta ocasión el acto será retransmitido en directo por medio de Canal Foro Radio y nos podrán seguir desde muchos lugares del mundo.
¿Puede un emprendedor trabajar en multinacionales u otras empresas?
Soy uno de los convencidos que además de desarrollar una actitud positiva y ganadora (hay que construirla con el día a día) en las empresas y organizaciones debemos potenciar “nuestro espíritu emprendedor”. Claro que se puede ser emprendedor en una empresa, en una institución concreta, en una multinacional, en una universidad. En muchos sitios. Lo que es necesario en las organizaciones es favorecer el emprendimiento entre sus personas, tener capacidad de equivocarnos y poder promocionar un espíritu emprendedor. Debemos potenciar en todos los niveles la capacidad de emprender. Eso es desarrollo, modernidad y futuro.
Fuente: José António Calvo
