sábado, 10 de mayo de 2014
Autor: SoyEntrepreneur
Aprende a hacer una estrategia de RRHH efectiva para encontrar y retener al mejor personal en tu empresa.
Cuando se inicia un negocio, siempre estamos pensando en la forma de alcanzar el éxito con los pocos recursos que tenemos a la mano. Debido a esto, muchas veces dejamos de lado la gestión de los recursos humanos de nuestra empresa.
Y es que esta área se preocupa desde la selección, capacitación y desarrollo, hasta las compensaciones, el reconocimiento y el clima laboral. Es decir, cuidar el bienestar y promover el desarrollo profesional de sus trabajadores en un buen ambiente de trabajo.
Sin embargo, el Consultor de Izcue & Asociados, Jesús Martínez, señaló a arearh.com que “en la mayoría de los casos no existe un Plan Estratégico de Recursos Humanos, alineado con los objetivos estratégicos de la empresa”.
Si crees que un departamento de recursos humanos sólo es posible de implementar en una gran compañía, te contamos que estás equivocado. La directora de la consultora Whalecom, Paula Molinari, señaló a El Cronista que “gestionar a las personas no tiene que ver con el tamaño de la empresa, tiene que ver con la mentalidad de los dueños o directivos”, por lo que no es necesario tener el presupuesto ni la estructura de una multinacional para llevarlo a cabo.
Incluso, Molinari agrega que las Pymes cuentan con un número de ventajas respecto de las grandes empresas. "Son más flexibles y pueden tomar decisiones más rápido, permiten tener una visión integral de la organización y es más fácil lograr que el rol de cada uno tenga un propósito claro. Las relaciones personales son más cercanas y eso ayuda a que el personal se involucre más", indicó
Es por eso que, en definitiva, la clave del éxito está en adecuar los procesos al molde de la empresa para que sea eficaz y responda a sus necesidades.
La consultora Josefina Elisii enumeró a El Cronista aquellos puntos que se deben tener en cuenta si quieres iniciar tu departamento de recursos humanos.
1. Haz un diagnóstico. Entérate de cómo se conforma la organización, cómo es el proceso de toma de decisiones, qué se está buscando, de qué se dispone y cuál es el rumbo que se pretende seguir.
2. Realiza un reordenamiento. Esto es, define los roles y sus funciones, diferencia las áreas, unifica criterios y formalízalos. Puedes solicitarle ayuda a un consultor para que “escanee” a la empresa y detecte las oportunidades de mejora. También debes preocuparte de incentivar la motivación de tus empleados con premios, como incentivos o aguinaldos y capacitación continua.
Por su parte, el profesor del Programa para Directores y Propietarios de pymes y empresas familiares de ESADE Business School, Victor Lidejover, agregó un tercer punto:
3. Nombrar a una persona responsable de verificar que todas las acciones emprendidas sean cumplidas. Éste puede ser un profesional interno, un consultor externo o un socio, pero alguien que concentre la gestión para garantizar la continuidad del proceso.
Fuente:www.soyentrepreneur.com/como-gestionar-los-recursos-humanos-de-tu-empresa.html
