jueves, 22 de mayo de 2014
INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL (CUBA)
La gestión del capital humano ha estado condicionada por los cambios ocurridos en el mundo, acelerados a partir del fenómeno de la globalización y de la expansión de la economía, en la que el conocimiento comenzó a ser una mercancía más en buena parte de nuestro planeta, regida por las leyes del mercado, pero reconocido por todos como el activo principal de las organizaciones en su necesidad de gestionarlos con efectividad.
Los términos utilizados para designar la gestión de las personas en el ámbito laboral han cambiado en correspondencia con la evolución de la filosofía gerencial, desde la pretérita concepción de ver al hombre como parte de la maquinaria productiva, ideología de Taylor, hasta la actual que lo reconoce como elemento esencial para lograr el éxito en la gestión organizacional, sujeto indispensable y transformador que marca la diferencia de la gestión y sus resultados.
En la actualidad internacional y nacional es cada vez más utilizado el término “capital humano”, concebido por Theodore Schultz y extendido por Gary Stanley Becker, en las teorías de crecimiento y desarrollo económico, en las que se construyen modelos que responden a los intereses económicos de estos países y es concebido el capital humano en función de esto. En Cuba, el término capital humano adquiere una nueva
dimensión. Fidel Castro Ruz (2005) ha definido: “Capital humano implica no sólo conocimientos, sino también ―y muy esencialmente ―conciencia, ética, solidaridad, sentimientos verdaderamente humanos, espíritu de sacrificio, heroísmo, y la capacidad de hacer mucho con muy poco”. Esta definición integra tres elementos esenciales: ciencia, economía y conciencia. Fruto de 50 años de construcción del socialismo en nuestra resistencia a la vanguardia está el capital humano, vinculado a una conciencia innovadora y de genuino espíritu revolucionario, que no tiene nada que ver con los recursos humanos del capitalismo, así reciba igual denominación.
En la práctica empresarial cubana se logran resultados estratégicos que tributan a lograr una gestión integrada de capital humano en correspondencia con la dimensión estratégica organizacional. Investigaciones realizadas en Cuba aportan modelos de gestión estratégica organizacional y de gestión de capital humano que fortalecen el desempeño de las organizaciones cubanas y que están propiciando un cambio en la percepción del lugar que ocupa la gestión del capital humano en la organización.
FUENTE: HERNÁNDEZ – D. SALAZAR – M. RODRÍGUEZ – M. S. FLEITAS
Pág: http://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/311/314
FUENTE: HERNÁNDEZ – D. SALAZAR – M. RODRÍGUEZ – M. S. FLEITAS
Pág: http://rii.cujae.edu.cu/index.php/revistaind/article/view/311/314
